Formação

Objetivos:

• Reconhecimento dos Sistemas de Avaliaçõa de Desempenho como mecanismo de desenvolvimento e motivação dos colaboradores;
• Alinhamento dos comportamentos dos colaboradores com a missão de visão, utilizando os Sistemas de Avaliação de Desempenho;
• Construção de um sistema de avaliação de desempenho "à medida";
• Desenho de Planos de Desenvolvimento Individual do Colaborador.

Conteúdos:

• Os Sistemas de Avaliação de Desempenho: necessidade de identificação da empresa como sistema;
• Conceitos fundamentais:
  • Funções/tarefas;
  • Competências
• Principais sistemas e suas vantagens e limites:
  • Gestão por objetivos;
  • Gestão de competências;
  • Sistemas Qualitativos;
  • Sistemas mistos;
  • Avaliação/Feedback 360º;
• Utilização dos Sistemas de Avaliação de Desempenho:
• Ferramenta de gestão das pessoas;
  • Alinhar o desempenho individual com a estratégia para produzir resultados;
  • Definir os critérios e medidas de avaliação;
  • Controlar a subjetividade: sim ou não?;
• Plano de Desenvolvimento Individual do colaborador:
  • Necessidades de formação;
  • Recompensa;
  • Feedback e acompanhamento.